Onboarding - wie Du optimal Deinen nächsten Karriereschritt startest
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Auf dieser Seite erfährst Du kurz und knackig:
- Wie Du mit einem proaktiven Onboarding positives Momentum für Dich schaffst
- Wie Dir der 21/90 Masterplan hilft das Onboarding selbst zu steuern
- Welche Denkfehler Du für ein erfolgreiches Onboarding unbedingt vermeiden musst
- Warum Dein Onboarding auch eine Chance für Deine neue Firma ist
- Wann Dein Onboarding zu Ende ist
Klarer Fokus beim Onboarding - lade Dir jetzt den 21/90 Masterplan runter und Du kannst sofort loslegen:
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Vergeude Deine Zeit nicht mit sechs Monaten Probezeit
Eine neue Regierung wird nach 100 Tagen erstmals symbolisch bewertet. Eine Probezeit als Angestellter dauert in Deutschland in der Regel entscheidend länger: sechs Monate. Wie viel Zeit braucht es wirklich, um im neuen Job anzukommen? Wann kannst Du für Dich bewerten, ob der Jobwechsel die richtige Entscheidung war?
In unserer unternehmerischen Erfahrung als Gründer war uns dank eines guten Onboardingprozesses sehr schneller klar, wie gut der Fit zwischen Mensch und der Organisation ist und welche Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für beide Seiten aus der neuen Zusammenarbeit entstehen können.
Sechs Monate sind ein trügerischer Zeitraum und er sollte nicht Dein Maßstab sein, denn Du willst keine Zeit in einem falschen Job vergeuden.
Nach 90 Tagen Onboarding mit dem 21/90 Erfolgsjournal kannst Du die Entscheidung für Dich treffen, ob Du in diesem Job bleiben möchtest.
Aus Sicht des Unternehmens gilt dies ebenfalls: mit einem guten Onboarding kannst Du dann an jenem Punkt ankommen, ab dem Du positiv auf die Entwicklung des Unternehmens einzahlst. Ökonomisch gesprochen heißt das: Du hast für das Unternehmen Deinen persönlichen Break-Even-Point erreicht, wenn die investierte Zeit seitens Deines neuen Arbeitgebers in Deine Integration sich für Dein Unternehmen positiv auszahlt. Du bist erfolgreich angekommen.
Es ist wichtig diese andere Perspektive zu verstehen, um Dein Onboarding zielorientiert zu gestalten. Wenn Du selbst diesen Prozess mit Deinem Masterplan proaktiv voran treibst, wird Dir dies bei KollegInnen, Chefs und der Personalabteilung hoch angerechnet werden.
Quick-Wins identifizieren
Schnelle Erfolge - gut eingesetzt - bauen Glaubwürdigkeit und Vertrauen auf. Natürlich bringst Du aus Deiner vergangenen Berufserfahrungen auch Ideen und Wissen ein, das hilfreich für die Firma sein wird. Unter anderem deswegen hast Du den Job bekommen - egal ob Du Berufsanfänger oder erfahrener Branchenkenner bist. Das neue Wissen und Deine neuen Perspektiven sind eine Bereicherung.
Eine solche Liste an Ideen für Verbesserungen von Produkten, Prozessen oder der Kultur ist Dein Goldschatz. Die Erstellung und das Timing für solch eine Liste an Quick-Wins berücksichtigen wir im 21/90 Masterplan für ein optimales Onboarding.
Der größte Fehler im Onboarding
Der größte Fehler, den Du als neue/r Mitarbeiter/in beim Start in einen neuen Job oder eine neue Rolle in der gleichen Firma machen kannst, ist: Du willst unbedingt allen gefallen und Du willst sofort alles richtig machen.
Das vermeintliche Damoklesschwert der Probezeit drängt viele Menschen in eine defensive, unterwürfige Haltung. Dabei gilt die Probezeit für beide Parteien und jeder muss sich beweisen: Du, aber auch das Unternehmen.
Ziel eines modernen Onboardings ist es nicht nur, dass Du Deine neue Stelle und die Erwartungen an Dich kennen lernst. Ebenso wichtig für eine nachhaltig erfüllende Tätigkeit ist es für Dich zu realisieren, wie Du in die Organisation hineinwirken kannst, welche Veränderungen Dir möglich sind einzuleiten und generell welchen Gestaltungsspielraum Du in Deiner Rolle und dem Geflecht des Unternehmens hast.
Diese Einstellung ist die Basis für ein erfolgreiches Onboarding. Die ersten 90 Tagen bestehen daher aus einem ausgewogenen Verhältnis zwischen demütigem Kennenlernen und proaktivem Erforschen:
Weder musst Du alles ungefragt abnicken, noch alles in Frage stellen.
Der 21/90 Masterplan für ein perfektes Onboarding wird Dir zeigen, wie Du diesen Drahtseilakt meisterst:
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Chancen auf Veränderung dank Onboarding
Das Onboarding in einem Startup oder auch für eine größere Firma ermöglicht nicht nur Dir als Person, sondern auch der Organisation die Chance auf - meist dringende - Veränderungen. Es besteht eine Wechselbeziehung.
Oft werden auch Erwartungen und Hoffnung vorab und während des Onboardings von Vorgesetzten und anderen Mitarbeitern explizit formuliert.
Der 21/90 Masterplan für Onboarding hilft Dir eine gutes Erwartungsmanagement im Rahmen Deines Onboardings zu gestalten und die Wechselwirkungen zu analysieren.
Typische Denkfehler vermeiden
Neben der grundsätzlichen Einstellung, dass Onboarding ein Prozess ist, der sowohl von Mitarbeiter als auch von der Organisation gestaltet werden kann, verlieren sich viele neue Mitarbeiter in diesen typischen Denkfehlern:
- Die Annahme, dass alles was Dich in der Vergangenheit erfolgreich gemacht hat, auch in der neuen Rolle automatisch erfolgreich machen wird.
- “Das wichtigste ist meine Aufgaben schnell zu erledigen” - nein, lege Deine Lernkurve viel breiter an, um die Produkte, den Markt, die Kultur und die Struktur des neuen Unternehmens zu verstehen.
- Komplexität nicht unterschätzen - insbesondere, wenn der Jobwechsel mit einem Ortswechsel einher geht, dadurch die Beziehung zu Familie und Freunden beeinflusst wird und der tägliche Rhythmus wie z.B. der Arbeitsweg oder die Morgenroutine sich anpassen muss. Im Leben hängt alles zusammen und Du musst Dir dieser Auswirkungen in den ersten 90 Tagen bewusst werden.
Anfang und Ende eines guten Onboardings
Für ambitionierte Menschen beginnt der Onboarding-Prozess mit dem Beginn der finalen Vertragsgespräche bzw. in dem Moment, wenn Du erfährst, dass Du für eine Beförderung in Frage kommst.
Eine hilfreiche Gedankenstütze ist die Fragen:
“Wie läuft mein perfekter erster Tag in der neuen Rolle ab? Was will ich am Ende dieses Tages erreicht haben?”
So stellst Du sicher, dass der erste Eindruck zu Deinen Gunsten bestehen bleibt.
Die Maßnahmen, die Du dafür entwickelst, fließen in den ersten 21-Tage-Sprint im 21/90 Erfolgsjournal. Trenne in der Arbeit mit dem 21/90 Erfolgsjournal Deine Ziele für das Onboarding von den Zielen für die inhaltliche Arbeit. Sonst besteht die Gefahr, dass man schnell vom operativen Tagesgeschäft vereinnahmt wird und die übergeordneten Prozessziele für das Onboarding vernachlässigt.
Am Ende des Onboardings hast Du Dir eine Startrampe für eine erfolgreiche Laufbahn in Deiner neuen Rolle selbst gebaut.
Das Onboarding ist eine tiefe Analyse Deiner Chancen in diesem Job und zeigt Dir Entwicklungsmöglichkeiten auf.
In einem modernen, professionellen Unternehmen wird dieser Prozess von der Personalabteilung begleitet und idealerweise von Deinem Vorgesetzten aktiv geführt. Ein guter Chef wird Dich auffordern Deinen Onboardingprozess proaktiv mit ihr oder ihm zu teilen. Insofern gibt es keinen konkreten Zeitpunkt an dem Du sagen kannst: jetzt ist das Onboarding vorbei. Aber: setze Dir, Deinem Chef und optional auch der Personalabteilung fixe Termine, an denen Du über Dein Onboarding, die Erwartungen und den Ausblick für Deine Rolle sprichst.
Ungleich dem Ende der Probezeit gibt es kein fixes Datum. Du bestimmst daher den Zeitpunkt. Wähle Du Dir ein Datum aus, an dem Du Dich so fühlen möchtest, als ob Du 100% in der neuen Rolle angekommen bist.
Natürlich siehst Du noch Herausforderungen, aber Du weißt wie das System funktioniert und Du Deine Herausforderungen angehen möchtest. Diese Klarheit über Deinen Weg und die nächsten Schritte muss ein gutes Onboarding ermöglichen.
An diesem Termin feierst Du Dich, machst die Auswertung im 21/90 Erfolgsjournal und belohnst Dich gemäß Deiner Absichtserklärung im Masterplan.
Lade Dir den 21/90 Masterplan jetzt herunter, um keine Zeit im falschen Job zu verlieren:
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Einen individuellen Masterplan entwickeln
Auf unserer Seite findest Du noch weitere Masterpläne zu vielen möglichen Zielen für Privat- und Berufsleben. Die Formulierung des Zieles und der davon abgeleitete Masterplan ist eine wichtige Basis für erfolgreiche 90 Tage.
- Du hast vielleicht ein sehr individuelles Ziel, das hier noch nicht so richtig abgebildet ist?
- Du möchtest berufliche und private Ziele verbinden?
- Du willst ein vages Ziel wie „Ich möchte selbstbewusster sein“ in konkrete Maßnahmen herunterbrechen?
Für solche Fragen ist unser Masterplan-Coaching die richtige Antwort. Dort entwickelst Du in einer online Live-Session Deinen individuellen Masterplan und brichst Dein Ziel in die 21-Tage-Sprints herunter.
Schreibe uns eine E-Mail mit Deinem Ziel und wir matchen Dich auf den passenden Coach: grow@2190.me
Teile Dein Ziel mit KollegInnen und Freunden
Wir sind hier um Dich Deinen Zielen näher zu bringen. Wir möchten der initiale Anstubser sein, damit Du den ersten konkreten Schritt machst. Hat das geklappt?
Hat Dir dieser Artikel geholfen?
Hilft Dir der Masterplan und die darin enthalten Informationen Dein Onboarding professionell anzugehen?
Hinterlasse uns gerne einen Kommentar und Anregungen für Verbesserungen.
Wenn Du Dich inspiriert fühlst, dann teile diesen Artikel mit Freunden, die ebenfalls in einer beruflichen Transformation stecken.
Vielleicht bist Du für sie der letzte Anstoß, der gefehlt hat!
Dein Masterplan ist Basis für das 21/90 Erfolgsjournal
Der Masterplan ist zentraler Teil des 21/90 Erfolgsjournal und die Grundlage um erfolgreich in 90 Tagen Arbeit mit den Journal Dein Ziel zu erreichen. Verstehe den Masterplan zu Deinem Onboardingals Inspiration und passe ihn auf Deine individuelles Jobprofil und das spezifischer Unternehmen an.
Im 21/90 Erfolgsjournal wirst darüber hinaus noch Aktivitäten und Routinen entwickeln, die Dir bei dem Ziel Spanisch zu lernen helfen.
Mit einem Klick hier kannst Du Dir das 21/90 Erfolgsjournal direkt anschauen.
Viel Erfolg und gehe jetzt den ersten Schritt. Du weißt ja, Dein Onboarding hat eigentlich schon begonnen.
Karl & Hendrik
